Курбатов Вячеслав Вячеславович
Курбатов Вячеслав Вячеславович — российский предприниматель, генеральный директор.
Родился 13 июня 1991 (35 лет) года в поселке Дубовка Тульской области, узловского района.
Родился 13 июня 1991 (35 лет) года в поселке Дубовка Тульской области, узловского района.
Генеральный директор ООО "СЭРКОМ"
БИОГРАФИЯ
Родился 13 июня 1991 года в поселке Дубовка, узловского района, тульской области.
Вскоре после рождения семья переехала в магаданскую область. В то время, в отличие от сегодняшних дней, когда все стремятся в Москву, магаданская область давала большие перспективы и довольно большие заработки. Свое детство провел в поселке Мяунджа, Сусуманского района, магаданской области и учился в местной школе.
После окончания школы переехал обратно в тульскую область и поступил в тульский областной медицинский колледж.
Вскоре после рождения семья переехала в магаданскую область. В то время, в отличие от сегодняшних дней, когда все стремятся в Москву, магаданская область давала большие перспективы и довольно большие заработки. Свое детство провел в поселке Мяунджа, Сусуманского района, магаданской области и учился в местной школе.
После окончания школы переехал обратно в тульскую область и поступил в тульский областной медицинский колледж.
“
Мне всегда хотелось помогать людям. Однако я понял, что не обязательно помогать людям именно в белом халате.
В процессе обучения понял, что медицина все-таки не его призвание и не его жизненный путь. Уже в процессе обучения, он стремился быть финансово независимым и параллельно с учебой искал подработки в разных организациях.
“
В больнице часто бывало, что просто не кому работать. Я помню как старшая медсестра позвала меня, уточнила на каком я курсе и предложила "углубленно" пройти практику, если можно так назвать. Я согласился. До окончания обучения оставалось несколько месяцев, а я уже благодаря полученной практике знал и умел достаточно много.
Однако практическая часть медицины окончательно показала, что это направление действительно не подходит. Закончив с медициной, Вячеслав начал работу в крупной сети и параллельно стал изучать основы предпринимательства, менеджмента и маркетинга.
В 2015 году впервые составил свой бизнес-план и пытался получить субсидию от государства на начало деятельности. Размер субсидии был ничтожно мал и в связи с этим, было принято личное решение, которому Вячеслав придерживается по сей день, что "Как бы тяжело не было, никогда и ни у кого не буду брать деньги. Заработаю все сам!".
В 2016 году начал деятельность в сфере онлайн-торговли. Для первых продаж были закуплены товары из Китая, это была партия аксессуаров для телефонов и ПК. Первая прибыль, полученная собственными силами дала толчок к все большему погружению в бизнес-процессы.
В 2017 году был открыт первый стационарный комиссионный магазин в Москве, под стильным названием "Сэр Комиссионер".
В 2015 году впервые составил свой бизнес-план и пытался получить субсидию от государства на начало деятельности. Размер субсидии был ничтожно мал и в связи с этим, было принято личное решение, которому Вячеслав придерживается по сей день, что "Как бы тяжело не было, никогда и ни у кого не буду брать деньги. Заработаю все сам!".
В 2016 году начал деятельность в сфере онлайн-торговли. Для первых продаж были закуплены товары из Китая, это была партия аксессуаров для телефонов и ПК. Первая прибыль, полученная собственными силами дала толчок к все большему погружению в бизнес-процессы.
В 2017 году был открыт первый стационарный комиссионный магазин в Москве, под стильным названием "Сэр Комиссионер".
“
Придумать название для магазина такого формата было не легко. Идея возникла когда мы с другом играли в старую, добрую игру "Монополия". На игре фигурировало изображение старого мужичка с седыми усами и шляпой-цилиндром". Именно это и послужило появлению названия "Сэр Комиссионер".
В ассортименте магазина присутствовал товар, который необходимо было диагностировать и при необходимости ремонтировать для продажи. В связи с этим, был открыт свой сервис по ремонту компьютерной и бытовой техники, были наняты лучшие мастера, а вместе с тем, произошло первое расширение деятельности организации.
В 2019 году бизнес процветал, появились постоянные клиенты, организация стала узнаваема, однако все рухнуло, когда в стране была объявлена пандемия COVID-19.
Это был крайне переломный момент для любого бизнеса. Существующую на тот момент деятельность пришлось закрыть. Не смотря на возникшие трудности, Вячеслав с коллегами не стали сидеть на ровном месте и решили заняться оказанием услуг. Клининговые услуги получили разгар востребованности именно во время коронавируса. Так возникло еще одно направление деятельности.
После постепенного снятия ограничений в связи с пандемией, бизнес в стране начал вставать из тени.
В 2021 году организация (на тот момент Индивидуальное предпринимательство) реорганизовалось в компанию, получившую свое название от наименования магазина: ООО "Сэр Комиссионер". Компания занималась тремя видами деятельности, а это способствовало увеличению штата персонала, новый стратегий, планов, контроля, что оказало значительное влияние на саморазвитие Вячеслава Курбатова как генерального директора.
В 2019 году бизнес процветал, появились постоянные клиенты, организация стала узнаваема, однако все рухнуло, когда в стране была объявлена пандемия COVID-19.
Это был крайне переломный момент для любого бизнеса. Существующую на тот момент деятельность пришлось закрыть. Не смотря на возникшие трудности, Вячеслав с коллегами не стали сидеть на ровном месте и решили заняться оказанием услуг. Клининговые услуги получили разгар востребованности именно во время коронавируса. Так возникло еще одно направление деятельности.
После постепенного снятия ограничений в связи с пандемией, бизнес в стране начал вставать из тени.
В 2021 году организация (на тот момент Индивидуальное предпринимательство) реорганизовалось в компанию, получившую свое название от наименования магазина: ООО "Сэр Комиссионер". Компания занималась тремя видами деятельности, а это способствовало увеличению штата персонала, новый стратегий, планов, контроля, что оказало значительное влияние на саморазвитие Вячеслава Курбатова как генерального директора.
